2月23日，西部天然气公司召开2020年度总结表彰会暨2021年度工作会议。会议总结了2020年工作及“十三五”取得的成果、科学谋划了2021年及“十四五”时期各项工作；听取了各出资企业工作汇报，表彰奖励了先进集体和个人，签订了2021年度经营目标责任状。
公司党委书记、董事长陈子峰作了题为《凝心聚力 攻坚克难 砥砺前行 奋力推动高质量发展 团结共创公司新征程》的工作报告，对公司整体工作进行全面部署。公司副总经理、财务总监吴国忠主持会议，并作总结讲话。公司高管、中层管理人员及各出资企业主要负责人参加会议。
陈子峰在报告中指出，2020年是极不平凡的一年，面对突如其来的新冠肺炎疫情及艰巨复杂的发展环境，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级党委、股东会、董事会的领导下，积极履行责任，持之以恒做好疫情防控，突破阻碍推动复工复产，统筹解决历史遗留难题，逐步加强内部管理，各项工作保持了健康稳定的发展态势。公司全年实现输送天然气35.8亿立方米，较上年同比增长17%；实现CNG销售1.87亿方，因受疫情影响，较上年减少30%，实现LNG销售15.6万吨，较上年增加17.6%；实现城网销气量3.68亿方，同比增长8.3%；实现合并营业收入46.52亿元，较上年同口径增长2%；合并净利润3.35亿元，完成全年预算的160%，较上年审计后净利润增长70%，较上年实际经营净利润增长2%；全年实现税费总额2.37亿元。投资计划稳步推进，液化厂复工复产收效明显。产业链条向下游不断延伸，产品和服务附加值得到提升。成立“十四五”规划编制工作领导小组，推进“十四五”规划编制有关工作，为公司新阶段发展谋篇布局。以“整体规划、资源共享、应用主导、分步实施”为原则，成立公司信息化领导小组，通过推动信息化建设提升公司整体管理的效率。积极探索“党对国有企业全面领导”的丰富内涵，党建与生产经营日益融合。陈子峰指出，2020年是“十三五”规划的收官之年。回顾过去五年，西部天然气公司平均总资产达到71.81亿元，较“十二五”期间增长17.28亿元，增幅32%；平均净资产达到27.13亿元，较“十二五”期间增长50%。累计输送天然气149亿立方米，较“十二五”期间增长35亿立方米，增幅31%；累计实现合并营业收入229亿元，较“十二五”期间增长61亿元，增幅36%；“十三五”期间公司累计实现合并净利润14亿元。陈子峰董事长提出了“十四五”时期发展的总体思路和目标任务，“十四五”期间，公司将步入高质量发展阶段。陈子峰强调，2021年作为“十四五”的开局之年，面临复杂多变的经济局势，公司工作要起好步、开好局，抓住机遇、应对挑战，谋定方向，实现高质量发展。为实现上述目标，一是强化运行管理，筑牢安全防控壁垒。二是开展包临项目，推进管网互联互通。三是拓展LNG加注业务，提高终端市场占有率。四是健全销售网络体系，提升核心竞争力。2021年公司要本着“走出去、带回来”的合作态度，加强与同行业间的贸易合作关系，大力开拓上中下游合作市场。五是优化公司经营模式，多措并举助力公司实现经营目标。六是提升内部管控能力，加强信息化建设。七是积极筹备上市，拓展公司融资渠道。八是坚持党的领导，全面加强党建工作。九是加强党风廉政建设，落实好两个责任。
会议授予凯洁公司2020年度“市场开拓先进单位”、世洁公司“效益显著先进单位”、运行公司“安全保供先进单位”、昊宇公司、汇达公司“重点任务完成先进单位”。授予股份公司党群工作部、运行公司、昊宇公司“信息工作先进集体”荣誉称号，授予股份公司王慧敏、运行公司张瑞冬、昊宇公司杨敏、世洁公司朴润霞、腾洁公司杜敏、昊源公司龙天宇、瑞洁公司张瑞敏、凯洁公司邢冬梅、中能公司朵岚、威斯特公司张慧“信息工作先进个人”荣誉称号。
吴国忠在总结讲话中要求，各部门、各出资企业要迅速落实会议精神，认真学习领会，全面贯彻落实。一是要勤于学，认真贯彻会议精神。要深刻认识和把握公司下一步发展面临的机遇和挑战、自身的优势和不足，坚持辩证、客观、全面地看待新形势、新任务、新机遇、新挑战，保持发展定力，增强发展信心，集中精力办好自己的事，牢牢把握企业经营发展的主动权。二是要敏于思，找准发展跑道。要坚持守正出新，在客观科学总结经验的基础上，运用创新理念，坚定坚决破除与新发展阶段和转型发展、高质量发展不相适应的陈旧观念、思维障碍和固有模式，着力推动理念创新、思路创新、制度创新、模式创新、发展创新等各方面全方位的创新。三是要躬于行，抓好工作落实。各部门、各出资企业要坚持"一张蓝图绘到底"，把公司的各项部署合理地转化为自身发展的举措和目标，进一步完善“十四五”规划和2021年重点工作，列出任务清单，层层落实责任，抓好监督检查。要准确把握公司2021年重点工作，充分认识开好局、迈好步、推动各项工作实现“开门红”，对“十四五”发展的重大意义。对重点工作，要坚持问题导向、结果导向，抓住关键环节、找准突破口、找好结合点，踏踏实实、一步一个脚印完成，确保公司的各项决策部署在各部门、各企业落地生根。
